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轉任研華全球總司令，何春盛4戰略拓版圖

2017年08月17日 08:19 

記者林資傑／台北報導

研華總經理何春盛(中)9月將轉任執行董事，掌舵集團海外布局拓展。左為董事長劉克振、右為技術長楊瑞祥。（林資傑攝）

研華（2395）以共治、共創概念調整經營組織，總經理何春盛9月將轉任執行董事，掌舵研華全球海外分公司發展。他表示，將透過4大戰略持續深化集團全球布局，以及前線經營與發展，並自許成為物聯網產業佈道者，把台灣推向成為全球物聯網產業的領導者。

何春盛認為，台灣企業研發及製造能力強，能做出世界一流的產品，但常掛上其他品牌。研華的產品相當優秀，海外地區已有超過2000名員工，但認為集團產品在全球的業務推銷拓展未臻理想，未來將持續致力於深化研華在全球市場的戰略布局。

何春盛表示，將使研華的企業文化在全球各分公司落實深化，並建立各分公司的品牌行銷、人資、服務等功能，藉此深化分公司的研華品牌形象、強化與總部的連結。如連2年衰退的北美地區，最主要原因就是與總部連結不夠強，致使業務策略上未能同步調整因應。

研華目前在海外超過2000名員工，何春盛指出，將對各分公司的人才梯隊進行規畫和培育，將不同種族及文化容納成為研華文化，使研華成為品牌公司，能把Made in Taiwan的產品賣到全世界。

最後則是新海外公司及據點的育成。何春盛表示，若一切進展順利，預期在越南、土耳其會透過JV（合資）成立新子公司，並在西班牙、瑞典等歐洲地區會成立新的據點。他認為，全球布局是研華下一波成長的重要來源，將持續努力拓展業務，讓整體獲利能再向上。

何春盛指出，全球各地區市場在成熟度、特性、資源上均不同，拓展難度亦有差異，會根據各區域特性找出最適合的戰法，以分別發展區域特色經營模式的方式，真正深化研華在全球各區域市場的拓展。

其中，研華在美洲地區規畫強化品牌部門、成為物聯網知名廠牌，精進Design In部門。歐洲地區為發展各部門，並建立歐洲Design-In能量。大中華區則透過各部門深化建設為基地區域，成為新事業、新模式的先驅平台。

至於北亞地區，研華規畫增強日韓在地人才，深耕投資各部門的茁壯發展。亞太地區則以中央格局的專業國際化業務組織，做為新區域、新產業的啟動基地。何春盛表示，希望研華在業務布局上，能成為台灣、甚至中國、華人企業的全球化拓展典範。

(時報資訊)